Эксперт по управляемому производству
Помогаю собственникам и руководителям наводить порядок в цехе: сроки, ритм выпуска, себестоимость, склад, люди и показатели. Работаю как практик, а не теоретик.
Записаться на разбор производства Для кого этот сайт?
Этот сайт для тех, у кого есть цех, ответственность за сроки и деньги, и ощущение, что производство живёт своей жизнью.
Собственник или директор производства
- Горят сроки, заказы выполняются “рывками”
- Прибыль есть, но не ясно, где теряются деньги
- Склад то пустой, то забит, простои из‑за мелочей
- Нужен человек, который посмотрит на производство системно, а не “подлатает один участок”
Руководитель производства / операционный директор
- Много незавершёнки, люди в постоянной перегрузке
- Нет понятной системы KPI и план‑факт анализа
- Хочется выстроить ритм смен, канбан, нормальный поток
- Нужен внешний практик, с кем можно разобрать цех “как есть”
Рекламно‑производственная компания, типография, мерч‑производитель
- DTF, UV DTF, шевроны, наклейки — технологии есть, а порядок в цехе нет
- Не получается стабильно держать качество и сроки
- Нужны решения по материалам, оборудованию и организации участка
- Есть идея вырасти, но непонятно, с чего начать
Кто планирует или уже работает с Китаем
- Думаете покупать станки или расходники из Китая, но боитесь ошибиться
- Нужен разбор: что брать, как окупится, какие риски по поставке и сервису
- Интересны выставки/поездки и “разведка” технологий под своё производство
Какие задачи решаю
Задачи у каждого свои. Кому‑то горят сроки, кому‑то непонятна себестоимость, а кто‑то не может выстроить команду. Не все из этих направлений нужны каждому, но понимать про каждое из них полезно — это помогает взглянуть на своё производство с другой стороны и увидеть то, что изнутри незаметно.
-
Сроки и ритмичность выпускаЗаказы выполняются рывками, план срывается, клиенты ждут. Выстраиваю ритм смен и такт выпуска, чтобы производство работало предсказуемо, а не от пожара к пожару. -
Себестоимость и маржаПрибыль есть, но непонятно, где теряются деньги. Разбираю структуру себестоимости, нахожу скрытые потери и показываю, что реально влияет на маржу. -
Склад и обеспечениеТо пусто, то густо: простои из‑за мелочей или склад забит ненужным. Настраиваю систему обеспечения, чтобы нужное было вовремя, а лишнее не копилось. -
Показатели и план‑фактНет понятной картины: что происходит в цехе, видно только задним числом. Внедряю набор KPI и регулярный управленческий цикл, чтобы руководитель видел цифры, а не догадки. -
Канбан и поток работМного незавершёнки, люди перегружены, задачи теряются. Выстраиваю поток: канбан, WIP‑лимиты, прозрачные статусы, чтобы каждый знал, что делать следующим. -
Люди и компетенцииКто‑то не тянет роль, новички учатся месяцами, а ключевые люди незаменимы. Делаю матрицу компетенций, допуски, план обучения и кадровый резерв. -
Автоматизация и аналитикаХочется автоматизировать всё сразу, но бюджет ограничен. Показываю, что ускорять в первую очередь без дорогих "игрушек", с максимальным эффектом на рубль. -
Китай: оборудование и расходникиДумаете купить станок или расходники из Китая, но боитесь ошибиться. Разбираю целесообразность, окупаемость, риски поставки и сервиса, помогаю с выбором и закупкой.
Услуги и Продукты
У разных компаний разный масштаб и разная готовность к изменениям, поэтому я предлагаю три формата работы. Можно начать с точечного разбора, пройти полноценную диагностику или зайти сразу в проект внедрения. Форматы отличаются глубиной погружения и длительностью, но цель одна — сделать производство управляемым, предсказуемым и понятным в цифрах. Вы выбираете уровень, а внутри каждого формата мы собираем решение под вашу конкретную ситуацию.
Полный аудит и диагностика
40 000 руб.
/от 1 недели
Глубокая диагностика цеха и управленки, чтобы зафиксировать текущее состояние, найти узкие места и посчитать потери.
Карту ключевых процессов и потоков
Список узких мест
Оценка потерь
Рекомендации по улучшениям с оценкой эффекта
План изменений на 30–60 дней
Проект внедрения / сопровождение
Обсуждается
/от 1 мес.
Проект по наведению порядка в производстве с доведением решений до результата и регулярной работой с показателями.
Настроенную систему показателей
Выстроенный поток работ
Отлаженную связку производство–склад–обеспечение
Матрицу компетенций и обучение
Поддержку в принятии решений и контроле изменений
Проектные форматы работы
Выбирайте удобный формат — я подключаюсь как внешний директор по производству под ваш перечень задач, а не под один разовый проект.
Консультация
7 000 руб.
/1 час
для тех, кому нужен доступ к тебе как к эксперту на регулярной основе, но без больших часов
Наставничество
40 000 руб.
/от 8 часов
ежемесячное наставничество и совместная работа над ключевыми направлениями и задачами на производстве
Совместная Работа
от 80 000
/от 20 часов
плотная работа по нескольким направлениям сразу, когда тебе нужен «фракционный COO» без найма в штат
Услуга
Разбор вашего производства за 2 часа
Формат для тех, кому важно быстро увидеть картину, зафиксировать ключевые проблемы и понять, с чего начать изменения. За 2 часа мы разложим хаос по полочкам: я задаю вопросы, уточняю детали, формулирую гипотезы и предлагаю варианты решений. Всё, что проговорили, превращаем в короткий план с приоритетами и первыми показателями, которые вы будете смотреть уже на следующей неделе.
Как проходит разбор»
Заявка и вводные
Короткий созвон или чат:
фиксируем цель, ограничения и главные боли
фиксируем цель, ограничения и главные боли
Интервью и вопросы
Разбираем процессы, цифры, типичные ситуации «пожаров» и сбоев
Гипотезы и решения
Формулируем корневые причины, возможные варианты действий и быстрые шаги
План на 7–14 дней
Собираем всё в простой план с приоритетами и точками контроля
Что Вы получите
- Схема потока «как есть»Пошаговое описание, как сейчас проходит заказ через производство — от приёма заявки до отгрузки, с отмеченными местами, где срываются сроки, накапливается незавершёнка или растёт брак.
- Список ключевых проблем по зонамПеречень 5–10 основных проблем, разложенных по блокам (планирование, производство, склад, люди, коммуникации) с пометкой, какие из них сильнее всего бьют по деньгам и срокам.
- Формулировка корневых причинНабор из 1–2 главных причин, вокруг которых собираются большинство симптомов (например, нет единого плана, нет приоритизации, нет понятных правил передачи задач).
- Список быстрых действий на неделюКонкретные шаги, которые можно сделать в ближайшие 7 дней без серьёзных вложений: что изменить в смене, передаче задач, контроле заказов, чтобы снизить количество «пожаров».
- Маршрут на 7–14 днейУпорядоченный список задач на ближайшие 1–2 недели: что делаем в первую очередь, что переносим на потом, от каких идей пока отказываемся, чтобы не размывать фокус.
- Набор основных показателейПодборка 2–5 метрик именно под ваше производство (например, просрочка по срокам, % брака, время цикла типового заказа) и пример, как их можно фиксировать из недели в неделю
- Формат регулярного управленческого созвона/планёркиПростой сценарий короткой встречи по производству: кто собирается, как часто, какие вопросы обсуждаются и какие цифры смотрятся, чтобы держать ситуацию под контролем.
- Контур ролей и ответственностиПонимание, какие роли в текущей схеме перегружены или провисают, кто за что отвечает в потоке и что можно перераспределить уже сейчас без реорганизации компании.
- Карта зон потерьСфокусированный список участков, где компания теряет деньги и время (простои, лишние запасы, переделки, брак), с указанием, какие из них стоит трогать в первую очередь.
- Рекомендованный следующий шагВыбор логичного продолжения работы: ограничиться внедрением быстрых шагов, запланировать более детальный аудит или запускать проект по внедрению — с аргументацией, почему так лучше именно в вашей ситуации.
Обо мне
Эксперт с практическим опытом и профильным образованием.
Я занимаюсь развитием производственных компаний и работаю на стыке стратегического и операционного управления, технологии и международных поставок.
С 2007 года строю и развиваю собственный производственный бизнес, где отвечаю за эффективность производства, работу команды и экономику проектов
Мой опыт включает запуск и масштабирование производственных линий, внедрение систем план‑факт учёта, оптимизацию складов и цепочек поставок, а также выстраивание устойчивых связей с поставщиками оборудования и расходных материалов в Китае. Фокус в работе — управляемое производство: прозрачные процессы, измеримые показатели, предсказуемые сроки и понятная ответственность на каждом участке.
Дополнительно прохожу обучение по программе уровня Executive MBA, что позволяет соединять практику операционного управления с современными подходами к стратегии, финансам и развитию бизнеса. В консалтинге опираюсь не на теорию, а на собственный опыт владельца и руководителя производства, что позволяет быстро «считать» цех, говорить с командой на одном языке и предлагать решения, которые реально можно внедрить в живом производстве.
С 2007 года строю и развиваю собственный производственный бизнес, где отвечаю за эффективность производства, работу команды и экономику проектов
Мой опыт включает запуск и масштабирование производственных линий, внедрение систем план‑факт учёта, оптимизацию складов и цепочек поставок, а также выстраивание устойчивых связей с поставщиками оборудования и расходных материалов в Китае. Фокус в работе — управляемое производство: прозрачные процессы, измеримые показатели, предсказуемые сроки и понятная ответственность на каждом участке.
Дополнительно прохожу обучение по программе уровня Executive MBA, что позволяет соединять практику операционного управления с современными подходами к стратегии, финансам и развитию бизнеса. В консалтинге опираюсь не на теорию, а на собственный опыт владельца и руководителя производства, что позволяет быстро «считать» цех, говорить с командой на одном языке и предлагать решения, которые реально можно внедрить в живом производстве.
Образование
- ТОГУ, Институт информационных технологий, кафедра КПСМ, специальность «МРС», квалификация инженер‑конструктор, 2000–2005 гг.
- ПГСХА, специальность «Зоотехния», квалификация инженер‑зоотехник, 2017–2019 гг.
- Московская школа фасилитаторов, выпуск 2023 года, подготовка фасилитаторов и проведение стратегических сессий.
Профессиональный опыт и бизнес
- В предпринимательстве и управлении бизнесом более 18 лет.
- Опыт работы и управления в РПК (рекламно‑производственная компания), рекламном агентстве, швейной фабрике, Производство по брендированию продукции, Полиграфией, Цеха по Механической обработка металлов и другие.
- Многолетняя практика во внешнеэкономической деятельности: поставки из Китая, ВЭД, логистика.
- Создание и развитие сети ателье по ремонту и пошиву одежды: 4 собственных филиала и 3 партнёрских точки.
- Опыт организации коворкинга по швейным услугам.
- Модератор форума «АМУР» в 2019–2022 гг.
- Председатель комитета по лёгкой промышленности в МРО «Деловая Россия» по Хабаровскому краю и ЕАО.
- Учатсие в международных выставках с 2022 года.
- Компания заняла 2 место в наминации экспортер года Хабаровского края в 2022 году.
Китай и международные проекты
- Работа с Китаем с 2007 года — с этого началась предпринимательская деятельность.
- Регулярное посещение профильных выставок в Китае по различным направлениям деятельности (оборудование, текстиль, печать, брендирование, механическая обработка и др.).
- Организация поездок на выставки в Китае для групп: подбор программ, маршрутов и площадок.
- Поставка расходных материалов, оборудования и технологий из Китая
Частые вопросы
Стоимость зависит от выбранного формата: разовый разбор, аудит или проект внедрения — на сайте указаны базовые цены и минимальные сроки по каждому из форматов, чтобы вы сразу понимали порядок бюджета. В индивидуальном общении я уточняю масштаб вашего производства, перечень задач и уже по этому даю конкретное коммерческое предложение, чтобы вы платили не «вообще за консалтинг», а за понятный объём работы под вашу ситуацию.
Перед стартом мы всегда коротко обсуждаем задачу и формат, чтобы отсеять случаи, где мои инструменты не дадут ожидаемого эффекта, и в этом смысле «неподходящие» проекты мы лучше не начинаем вовсе. В процессе работы вы видите логику решений, можете задавать любые вопросы и, если по ходу станет понятно, что нужен другой формат (например, не разбор, а аудит или наоборот), мы перестраиваемся и согласуем следующий шаг, а не тянем историю из вежливости.
Первые изменения, как правило, видны в горизонте 1–2 недель: это ясность по картине, приоритеты, список быстрых шагов и базовая дисциплина исполнения. Более ощутимые эффекты по срокам, деньгам и стабильности работы производства обычно проявляются в диапазоне от 1 до 3 месяцев, когда команда привыкает к новым правилам и управленческие решения начинают регулярно опираться на цифры, а не только на ощущения.
Да, можно начинать работу даже в ситуации, когда «всё на ощущениях» и цифр почти нет. На первых этапах мы фиксируем базовую картину: какие заказы проходят через производство, где теряется время, где возникают простои и переделки; этого достаточно, чтобы наметить ключевые точки контроля и определить, какие данные нужно собирать в первую очередь. Дальше я помогаю выбрать простой формат учёта под ваш масштаб (от таблицы до CRM/учётной системы), чтобы со временем решения опирались не только на опыт и интуицию, но и на понятные показатели.
Собственник задаёт рамку целей, горизонты и ограничения, поэтому на старте его участие очень желательно хотя бы в формате одного‑двух включений: постановка задачи, согласование ожидаемого результата и правил игры. Далее операционная работа действительно может вестись через директора по производству, руководителей направлений и ключевых менеджеров — с ними мы разбираем процессы, внедряем изменения и выстраиваем регулярные встречи. При этом собственник периодически подключается на контрольные точки, чтобы сверить направление движения и принять решения, которые требуют его уровня ответственности.
Формат работы зависит от выбранного продукта: в «Разборе за 2 часа» чаще всего общаемся с собственником и ключевым руководителем, чтобы быстро собрать картину и договориться о первых шагах. В аудитах и проектах внедрения обязательно подключаем команду: руководителей смен, мастеров, технологов, планировщиков — тех, кто ежедневно «держит» процесс и лучше всех видит реальные проблемы.
Готовы начать?
